针对下一步小区上房这一工作，我公司详细计划，将对小区全面管理应作出科学化、人性化的管理，确保上房工作顺利完成，给新上房入住的业主带来温馨祥和的氛围。
工作计划主要根据小区业主上房前后的工作安排进行策划，主要包含上房验收、上房装修检查管理、装修进料管理、电梯管理、消防管理、车辆及人员出入管理、装修垃圾堆放及清运、小区装修期间卫生、装修期间的维修调度等。
上房验收：上房工作主要由物业客服及物业工程人员陪同验收并确认签字，以杜绝上房后不应该物业及开发商承担的维修责任(如：主修期间改水电造成的故障及装修期间下水道堵塞)。
上房装修检查管理：装修期间由保安及物业工程人员不定时的巡查，以杜绝装修期间业主或施工人员为省事破坏房屋主体结构或切截钢筋的问题，同时监督装修施工人员对公共设施的破坏。
装修进料管理：进料是小区装修期间主要的环节，检查并登记防止送货人员损坏公共设施及夹带非本人财产离开小区。
电梯管理：电梯是小区管理中的重中之重，电梯在运行期间必须要保证使用电梯者人身安全。电梯严禁超员、超载，同时要防止电梯淹水。如遇困人事件及时安排钻专业人员进行规范救援。
消防管理：消防验收前后要做好保养检查措施以及消防设施的台帐。严禁非消防专业人员操作消防各类设施。