2019年4月25日，山东祥泰物业管理有限公司在公司会议室隆重召开第一季度工作总结会议。公司领导、部门经理及各项目经理参会，会议由办公室主任赵欣主持。本次会议的主要议题是：各部门、项目部分别对第一季度工作进行汇报，并结合项目实际情况对第二季度工作做出规划。
                                                                                                                           

       财务科长对第一季度财务经营指标进行分析，对各项目财务收支情况进行总结；副总经理针对市场拓展工作、各项目品质检查工作及各项目第一季度工作进行总结，并部署第二季度工作任务。

会议最后由董事长对当前行业发展现状及公司发展思路进行了总结：

一、进一步提高服务品质

       各项目要提高认识，下足功夫做好现场品质，采取走动式管理，抓好每个细节，力争品质提升再上新台阶，争创“服务亮点项目”、“精品标杆项目”。

二、加快推进祥泰学院建设

       祥泰学院的成立，是我公司战略性部署，更是标准固化工程的重大举措。每月祥泰学院轮值院长要对本月培训内容做出计划、落实学习效果，对每月所培训内容进行摸底考试，做深做实“学习型企业”目标。

三、加强团队建设，增强凝聚力

       项目经理要以身作则，加强与员工的沟通，勇于担当，贯彻公司各项制度，提高员工的实操能力，践行标准化、规范化物业服务。

四、切实做好安全保障工作

       安全工作要常抓不懈，时刻警惕，夏季来临，尤其要加强消防安全建设，对设施设备要每周进行全面检查，提高每名物管人员的应急处置能力。

       祥泰物业2019年第一季度会议圆满结束，此次会议成功召开，切实分析目前公司所存在的问题，同时也明确了下一步工作的目标与方向。各部门严格按照公司要求，做好现场管理、提高市场拓展力度，冲刺2019年的目标任务，为实现10年战略规划奠定基础。

       2019年，让我们共同努力，牢记责任使命，感谢大家的辛苦付出，相信祥泰明天会更好！