2021年上半年，对于祥泰物业管理有限公司来说是不平凡的半年。今年以来，祥泰物业公司始终把握一个“实”字。面对国内新冠肺炎疫情呈现零星散发和局部聚集性交织叠加态势，公司坚持稳中求进的总基调，将做好项目的疫情防控作为工作的重中之重，在上级部门的正确领导下，制订了常态化疫情防控方案，规范了疫情防控流程。消毒、测温、亮码、戴口罩……一系列的防控模式，成为了祥泰物业每天的必修课，成功打造了“祥泰防疫模式”。在大家的共同努力下，祥泰物业在2021年以强有力的工作方式方法走好了服务群众的最后一公里。

在发展中，祥泰物业坚持一个“创”字。积极参加国有企业混合制改革，与滕州市城建集团对下属子公司宏远物业实现资产重组，持有股权达到49%，成为滕州第一个国企控股、民企运营的混改物业公司，此次成功混改标志着全市物业行业正式开启“公有制为主体，混合所有制参与”的新时代。

在发展中，大力实施“走出去”战略。山东祥泰物业管理有限公司坚持精耕服务，以用户与业主满意度为标准、以诉求为导向，不断落实管理手段、挑战品质高线，致力于成为业主美好生活的缔造者和守护者。凭借先进的理念和过硬的实力，先后承接了台儿庄古城、墨子中学、台儿庄半岛上品等单位物业项目，增强了企业发展的后劲。
 

  
  副总经理韩凤龙                                                                       副总经理陆梅菊

  
  副总经理张显生                                                                           副总经理、宏远物业总经理张鲁

财务总监王伟

党支部书记、总经理马小宝

全体员工积极应对常态化疫情防控，围绕年度工作目标，严守服务初心、积极担当作为、推进了年度工作的有效落实，下半年工作要围绕一条主线：以“品质提升年活动”为主线，持继推进服务、设施设备两个专题品质提升；突出“两个重点”：服务品质、安全管理；提高“三种能力”：协调能力、执行能力、创新能力，做实基础服务、提升品质标准、守住安全红线，以优质的服务品质推进公司高质量发展。

会上，董事长徐同伟在听取汇报后，对之前的工作给予充分肯定，并对下半年工作提出了具体要求。上半年我们的工作成绩显著，可圈可点，实属不易，我们要通过总结、交流、相互学习，相互借鉴，继续按照十年战略规划，稳扎、稳打，再创辉煌。希望每个祥泰人主动作为，以积极的心态迎接挑战，真抓实干，务实奋斗，高质量完成全年目标任务。