公司各项目坚持实行“三会一课”制度
 

来源：    作者：韩凤龙      时间：2015-8-17

物业服务企业的“三会一课”，指各管理处日常工作中为确保工作要求及时传递，定期召开的晨会、例会、周会及每月开展的培训课，不同于党的“三会一课”（指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课）。但二者有异曲同工之妙，同是加强团队建设，宣传组织文化，对组织内个人进行培训的制度，旨在达到提高员工工作效率，增强团队凝聚力，加强工作责任感的目的。下面结合物业服务企业的管理处的现场实际情况，浅谈一下物业服务企业的“三会一课”及其重要性。

晨会

每周一早上班前举行的全体人员会议。有时根据管理处的实际情况，可分批次、分区域举行。晨会要求管理处各部门全体员工准时准点，正确着装、佩戴工牌，整齐列队参加。晨会内容，点评各部门上周工作情况，指出存在问题，下达整改意见；安排本周工作重点，表扬优秀员工、奖励好人好事，宣讲公司和管理处近期文件和通知。会议时间控制在5──10分钟，不宜过长。

例会

每周二至周六下班后各部门主管召集本部门员工，一般在各负责区域大厅召开的会议。主要点评当天工作情况，总结工作存在的问题，要求员工整改；学习公司企业文化，传达管理处各项工作通知或安排，组织本部门员工学习工作技能，同时提醒员工上下班注意安全。

周会

管理处经理每周六下午组织召开的管理处班长以上人员会议。班长以上人员依次发言，汇报本周工作，指出问题和难题，通过集思广益的方法找到解决方案。最后，项目经理做本周工作总结阐述，对重点工作进行安排。

培训课

公司或管理处每月最会一周周六举行的面向管理处全体员工进行的专业培训课程。培训课由公司培训师或项目部经理、主管培训，主要传授员工专业技能，灌输企业文化，讲解服务理念，以增强员工综合能力，更好服务于业主。

“三会一课”作为物业服务企业改良后的特色制度，在各管理处发挥着重要的作用，主要概括为以下几点：