项目经理备战国庆长假攻略
来源： 时间：2015-9-29 作者：韩凤龙
国庆、春节长假就像是中国人口大迁徙的指挥棒，有的小区人去楼空，有的小区人满为患。但从整体情况看，节假日期间人、车流量增大，电梯、门禁等设备设施使用频率提高，在节日到来前，物业企业更需要上紧发条，提升现场异常事件处置能力，确保现场设备设施的稳定运行。
技防、物防设备是小区的第一道安全防线，项目需在节前对辖区围墙防爬设施、红外联动报警等技防物防系统的检查、梳理和整改，做好物技防有效性测试。外围第一道防线物技防如有故障，必须第一时间修复，更换设备需要延期修复时，现场必须有安全补救措施。
长假是探亲访友的高峰期，出入口的外来人员核实压力巨大，不法分子也正喜欢乘机混入小区，这就要求岗位必须对进入小区来访人员做到百分百的核实、登记，监控中心应与现场各岗位密切配合，及时跟进项目内可疑外来人员行踪。另外，项目可以在长假期间安排便衣、暗哨进行补位，构筑完善的防范体系。随着出入小区的车辆增多，车辆擦碰、撬车、盗车事件也会有所增加，各项目应加强停车场车辆停放秩序的管理，严格执行车辆进出管理、物资的出场管理，在保证业主出入顺畅、停车安全的同时，有利保障业主的生命、财产安全。
长假前应组织技术力量对电梯、消防、供水、供电、休闲娱乐健身等设备设施进行全面排查，确保消防主机、联动柜、自动灭火系统、安全疏散标识、应急照明等设备完好，疏散通道、安全出口；提示住户检查家用电器、开关插座、燃气软管等设施安全性，外出旅行须关闭燃气阀门及电源开关，确保居家安全；节日彩灯等应安装在安全高度以上，电源使用电缆敷设，妥善处理接头、插座并完善各类警示标识，严防触电事故发生；长假期间组织大型社区文化活动或配合地产的营销活动，应完善防踩踏、防火、防受伤等措施，并事先制定应急预案，购买相应保险。
在把控好现场管理风险后，各位项目负责人还需关注内部管理。长假期间，项目一般仅留守当班员工。项目应在放假前召开假日期间安全工作会议，明确值班要求。值班经理需做好值班日的员工管理，严格执行值班制度，确保“国庆”长假期间现场业务品质。